Doelgroep
De training is bedoeld voor managers die hun coachingsvaardigheden willen verbeteren en nog niet eerder een training hebben gevolgd op dit gebied. Het aantal deelnemers per trainingsgroep ligt bij voorkeur tussen de acht en twaalf deelnemers, zodat voldoende persoonlijke aandacht kan worden gegeven aan individuele leerdoelstellingen.

Doelstellingen
Coachen is een veelgebruikte term. Maar wat is het nu eigenlijk? En wat kun je er mee bereiken? Als u uw managementvaardigheden wilt verbreden of verdiepen, dan is deze training 'Coachend Managen' wellicht iets voor u.

Werkwijze
De training 'Coachend Managen' bestaat uit vijf dagdelen:

Leren door doen staat voorop. Onze trainingen hebben een hoog interactief karakter, hetgeen betekent dat alle deelnemers actief aan bod komen. Daarbij werken wij met inspirerende, leerzame oefeningen en rollenspellen die gekoppeld zijn aan de dagelijkse praktijk.

Trainingsdag 1:
Door middel van een aantal prikkelende stellingen wordt de discussie op gang gebracht over wat coaching wel en niet is. Daarbij reflecteren de deelnemers op hun eigen stijl van leiding geven. Tevens wordt een procesmodel behandeld als handvat bij het coachen. In de middag wordt geoefend met zelf ingebrachte casussen. Ter afsluiting bedenken de deelnemers een situatie op hun werk (of privé) waarbij ze gaan coachen.

Trainingsdag 2:
Tijdens deze tweede dag worden ervaringen uitgewisseld. Vervolgens wordt de opgedane kennis toegepast in oefensituaties met een rollenspelacteur.

Terugkombijeenkomst:
Tijdens de terugkombijeenkomst wordt besproken welke resultaten zijn geboekt en worden opnieuw situaties geoefend aan de hand van rollenspellen.

Resultaten
De deelnemers weten wat coaching wel en niet inhoudt.
De deelnemers kennen de basisvoorwaarden voor succesvolle coaching.
De deelnemers hebben kennisgemaakt met de kracht van het vragen stellen.
De deelnemers kennen de verschillende fasen in een coachingsproces.
De deelnemers hebben kunnen oefenen met coaching en hebben meer inzicht gekregen in hun eigen sterke punten en verbeterpunten als leidinggevende. Tevens hebben ze dit uitgewerkt in een persoonlijk ontwikkelverslag dat met de manager besproken dient te worden.